5月7日，東風(fēng)汽車有限公司裝備公司事業(yè)部論壇在十堰舉行。論壇以裝備公司“5+3”業(yè)務(wù)規(guī)劃、進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)核心競爭力、MPR(邊際利潤率)水平提升為議題進(jìn)行匯報，東風(fēng)有限就東風(fēng)裝備未來發(fā)展方向、核心競爭力提升等方面內(nèi)容予以相關(guān)指導(dǎo)。

東風(fēng)有限總裁內(nèi)田誠，執(zhí)行副總裁周先鵬，副總裁丁紹斌、陳興林、李軍，東風(fēng)裝備總經(jīng)理、黨委書記蔡士龍，副總經(jīng)理王繼承，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席周巍等出席論壇。

一季度，東風(fēng)裝備實現(xiàn)經(jīng)營收入6.34億元，超預(yù)算3.5%，其中，裝備產(chǎn)品銷售收入比預(yù)算增長8.2%，呈現(xiàn)良好的開局態(tài)勢。論壇上，蔡士龍重點就目前東風(fēng)裝備發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)規(guī)劃及組織模式、實施計劃及預(yù)期效果、請求東風(fēng)有限高層予以支持的十堰城區(qū)老工廠搬遷、推進(jìn)雷諾日產(chǎn)三菱聯(lián)盟等內(nèi)部汽車制造領(lǐng)域所涉及的裝備項目協(xié)同推進(jìn)等相關(guān)事項進(jìn)行了匯報。

今后五年，東風(fēng)裝備將以"5+3"業(yè)務(wù)規(guī)劃和"3+3"組織模式全力助推東風(fēng)裝備E5223發(fā)展戰(zhàn)略落地，圍繞“做強裝備、零件協(xié)同、依托整車、拓展海外”戰(zhàn)略定位和“魅力產(chǎn)品和服務(wù)、高效運營和執(zhí)行、干事團隊和文化”經(jīng)營方針，主動作為，著力于管理提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場拓展、內(nèi)部協(xié)同、強化核心裝備競爭力等方面改善，整體經(jīng)營將保持良性發(fā)展態(tài)勢。

內(nèi)田誠、周先鵬、丁紹斌、陳興林、李軍等就多項匯報內(nèi)容予以相關(guān)指導(dǎo)。

周先鵬表示，東風(fēng)裝備所提出的戰(zhàn)略性協(xié)同項目和相關(guān)支持事項，東風(fēng)有限高層也將快速介入，對可行性方案予以必要支持。針對模具、焊裝等主營業(yè)務(wù)，東風(fēng)裝備要進(jìn)一步強化客戶意識，以“客戶意識”為導(dǎo)向開展各項工作，不斷提升管理水平;要深入分析行業(yè)市場形勢，面對汽車產(chǎn)能過剩、車型快速變化等現(xiàn)狀，東風(fēng)裝備要應(yīng)時而變，迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，不斷導(dǎo)入新技術(shù)、新方法，加大研發(fā)和人才培養(yǎng)力度，快速對標(biāo)和學(xué)習(xí)行業(yè)前沿最新科技成果，更好助推東風(fēng)裝備事業(yè)計劃落地;對于目前已經(jīng)形成的成熟方策和具體實施路徑，東風(fēng)裝備要快速行動，構(gòu)建協(xié)同推進(jìn)機制，確?！?+3”業(yè)務(wù)規(guī)劃各項工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)。

內(nèi)田誠表示，東風(fēng)裝備未來發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，為東風(fēng)新裝備發(fā)展指明了方向和路徑。希望東風(fēng)裝備各級經(jīng)營管理層，面對嚴(yán)峻的市場形勢，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，做好市場研判，尤其要做好投資風(fēng)險管控和固定成本管控，避免各類經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生;模具業(yè)務(wù)作為裝備公司重要業(yè)務(wù)單元，要做好行業(yè)對標(biāo)，通過行業(yè)對標(biāo)補齊短板和差距，不斷提升收益率。我期待東風(fēng)裝備進(jìn)一步加強與日產(chǎn)母公司的交流合作，不斷提升自身產(chǎn)品核心競爭力，并通過各方協(xié)同努力，促使東風(fēng)裝備成為雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟內(nèi)多家公司的一級供應(yīng)商。

市場瞬息萬變，2019年是競爭壓力巨大的一年，未來東風(fēng)裝備將乘風(fēng)破浪不斷提升自身產(chǎn)品核心競爭力