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搶抓機遇 加快發(fā)展 努力創(chuàng)造新時代中國重汽新輝煌
來源:汽車研究網(wǎng)   編輯:于筱寒  2018-05-02 16:46:32 字號   打印  收藏

2018年4月28日,中國重汽集團十七屆七次職工(會員)代表大會在濟南隆重召開,會上,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蔡總做了題為《搶抓機遇 加快發(fā)展 努力創(chuàng)造新時代中國重汽新輝煌》的工作報告,報告總結(jié)了中國重汽2017年取得的輝煌業(yè)績,分析了當前的國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢并對2018年工作進行了部署,現(xiàn)將講話內(nèi)容摘錄如下:

搶抓機遇 加快發(fā)展 努力創(chuàng)造新時代中國重汽新輝煌

中國重汽集團十七屆七次職工(會員)代表大會工作報告

蔡 東

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我向大會做工作報告,請審議,并請列席會議的同志提出意見。

一、2017年主要工作情況

面對市場機遇,在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,中國重汽按照集團公司黨委、董事會的安排部署,全體干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),以市場為導(dǎo)向,以用戶為中心,立足長遠發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,大力開展“創(chuàng)新升級措施落實年”活動,全面完成了年度任務(wù)目標,各項重點工作取得了新的進展。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均實現(xiàn)歷史性突破。按照統(tǒng)計口徑,集團公司2017年實現(xiàn)整車銷售30萬輛,同比增長47.5%。其中重型汽車19萬輛,同比增長54.9%,市場占有率達到17.04%,比上年提高0.28個百分點;中輕型汽車10.7萬輛,同比增長37.9%。實現(xiàn)營業(yè)收入905.4億元,同比增長29.3%;利稅總額66.4億元,同比增長72.1%,均實現(xiàn)歷史性突破,是國內(nèi)重卡行業(yè)運營質(zhì)量最好的企業(yè)之一。

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整成果凸顯,全系列商用車布局更加穩(wěn)固。

(三)大力開展進位增量,市場營銷工作取得新突破。

(四)多點布局國際市場,出口繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

(五)積極推進技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的能力進一步提高。

(六)以“質(zhì)量月”為抓手,質(zhì)量意識進一步提升。

(七)持續(xù)開展降本增效工作,企業(yè)盈利能力進一步增強。

(八)持續(xù)提升精益化管理水平,經(jīng)營管理體系進一步完善。

(九)多措施保障職工合法權(quán)益,職工發(fā)展平臺更加寬廣。

二、2018年宏觀經(jīng)濟形勢分析和目標任務(wù)

從世界經(jīng)濟來看,全球經(jīng)濟逐步復(fù)蘇的態(tài)勢仍將延續(xù)。從國內(nèi)經(jīng)濟來看,十三屆全國人大一次會議上提出了2018年GDP增長6.5%的預(yù)期目標,政府也確立了穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),明確扎實做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家等九大方面的工作。中國經(jīng)濟仍將保持長期向好的趨勢。從行業(yè)形勢看,國家三年重大項目投資規(guī)劃的影響力仍在持續(xù),大型基建項目的落地將會有力支撐工程車的增長??傮w看預(yù)計2018年重卡市場將保持平穩(wěn)增長勢頭,機遇大于挑戰(zhàn)。我們對于2018年的發(fā)展充滿了信心。在科學(xué)分析市場形勢的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,集團公司進一步明確了2018年工作總體思路:全面貫徹落實十九大精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的企業(yè)方針,牢固樹立以市場為導(dǎo)向、用戶為中心的經(jīng)營理念,加快新舊動能轉(zhuǎn)換,努力打造新時代國際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽,為把中國重汽建成國際知名、國內(nèi)不可替代的大型商用車企業(yè)集團,逐步成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。工作總基調(diào)是穩(wěn)中求進。工作重心是:強主業(yè),促輔業(yè),練內(nèi)功,補短板,提質(zhì)量,防風(fēng)險,增效益,惠職工。

集團公司2018年的工作目標是:銷售整車33萬輛,其中重卡(含客車)20.5萬輛,輕卡12.5萬輛,營業(yè)收入確保過千億元,各項主要指標增長10%以上,經(jīng)營質(zhì)量再上新臺階,質(zhì)量效益水平繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

三、2018年主要工作措施

(一)科學(xué)謀劃生態(tài)立體營銷網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)國內(nèi)營銷能力新提高。一是持續(xù)聚焦精品車型,深度挖掘重點細分市場和重點用戶。二是深化生態(tài)立體營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),鼓勵發(fā)展二級網(wǎng)絡(luò),著力強化經(jīng)銷體系的服務(wù)、金融、掛靠、二手車置換等功能,增強可持續(xù)發(fā)展能力。三是繼續(xù)提升售后服務(wù)水平,豐富和拓展“三全服務(wù)”的內(nèi)涵和外延。四是積極開展與具備實力的平臺企業(yè)的合作,探索合作營銷新模式。五是加強金融服務(wù)平臺建設(shè),助力市場營銷。六是深挖輕卡產(chǎn)品潛力,強化輕卡金三角協(xié)同,持續(xù)推進和落實全價值鏈營銷,完善網(wǎng)絡(luò)布局,著力開發(fā)細分市場,創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢。

(二)積極深耕國際市場,推進國際重汽建設(shè)。一是搶抓“一帶一路”機遇,跟蹤重點項目,做好品牌推介。二是強化國際市場策劃力度,優(yōu)化提升國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),培育更多的可持續(xù)性市場。三是持續(xù)完善國際市場營銷服務(wù)模式,保證售后服務(wù)時效。四是繼續(xù)推進國際產(chǎn)能合作和境外生產(chǎn)基地建設(shè),創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢。五是積極運用曼技術(shù)產(chǎn)品,拓展高端市場。

(三)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,不斷提高企業(yè)核心競爭力。一是切實做好智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)化,持續(xù)改善Ⅰ代智能卡車,確保量產(chǎn)可靠性、穩(wěn)定性。積極推進Ⅱ代智能卡車功能樣車的試驗論證,引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。二是瞄準新能源發(fā)展方向,深化與科研院所機構(gòu)合作,著力推進純電動和混合動力車輛研發(fā)。三是加快推進國六產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)認證工作,確保集團公司可持續(xù)發(fā)展。四是搶抓燃氣車市場機遇,加快拓展MT系列不同排量的燃氣機,全力滿足市場需求。五是在輕量化、節(jié)能型卡車研發(fā)上下功夫,為提升市場占有率創(chuàng)造有利條件。

(四)完善質(zhì)量體系建設(shè),進一步提高市場美譽度。一是嚴格執(zhí)行T18質(zhì)量提升計劃,不斷改進,提升用戶滿意度。二是加快推進中國重汽制造執(zhí)行系統(tǒng)(HMES)的實施,提升生產(chǎn)過程的規(guī)范化、自動化和智能化管理水平,提高交付能力和生產(chǎn)效率,為企業(yè)智能制造的實施打下堅實基礎(chǔ)。三是組織完善供應(yīng)商質(zhì)量指標評價體系,進一步優(yōu)化獎懲機制,確保配套產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提升。四是著力推進質(zhì)量體系建設(shè),全面貫徹實施質(zhì)量管理體系標準,確保各環(huán)節(jié)按體系要求運行,進一步提升全員質(zhì)量意識。

(五)大力推進降本增效,提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。一是堅持把擴大銷量作為實現(xiàn)效益的根本途徑,努力提升T/C系列產(chǎn)品比重和輕卡板塊盈利水平。二是積極應(yīng)對原材料價格和運輸成本波動的影響,發(fā)揮好集中采購職能,全力控制采購成本。三是繼續(xù)壓縮兩項資金占用,強化政策引導(dǎo),堅決消化超期庫存,有效防范財務(wù)風(fēng)險。四是嚴格控制各類費用,充分利用紅籌優(yōu)勢,進一步降低資金成本。

(六)完善激勵約束機制,不斷激發(fā)企業(yè)活力。一是進一步優(yōu)化考核分配制度,強化市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率、利潤率等指標考核。分配機制向生產(chǎn)、銷售一線和技術(shù)研發(fā)骨干傾斜,調(diào)動全員積極性。二是強化全員培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn),進一步提升員工綜合素質(zhì)。三是大力倡導(dǎo)“工匠”精神,引導(dǎo)全體員工尤其是高級管理人員帶頭按照國際化的標準,全面提升素質(zhì)和能力,為實現(xiàn)國際化發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。

(七)堅持以人為本,進一步做好職工合法權(quán)益保障工作。我們要繼續(xù)堅持以人為本,進一步激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)發(fā)展活力。一是不斷強化廠務(wù)公開、民主管理工作,推動職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)落地落實。二是加大智能化生產(chǎn)改造投入,努力降低勞動強度,提高效率和質(zhì)量。三是推廣多元化的全員培訓(xùn)機制,不斷提升整體素質(zhì)。四是在企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展和效益不斷提高的基礎(chǔ)上,進一步增加工資性支出,提升整體收入水平。五是著力推動“九個一”駐外暖心工程,做好駐外員工后勤保障工作。六是大力開展廠區(qū)環(huán)境美化工作。七是繼續(xù)做老舊社區(qū)改造、房產(chǎn)證辦理等工作,為職工創(chuàng)造更加舒適的生活環(huán)境。八是堅持抓好幫扶救助工作,扎實推進精準化幫扶。我們要搶抓機遇謀發(fā)展,以實實在在的企業(yè)發(fā)展成果鑄就職工進步發(fā)展的廣闊平臺。

各位代表,同志們:

過去的一年里,集團公司全體干部職工發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼的精神,奮發(fā)進取、勇于開拓、敢于創(chuàng)新,為集團公司再創(chuàng)新輝煌打下堅實的基礎(chǔ)。同時我們要清醒地認識到,傳統(tǒng)汽車工業(yè)正站在裂變的十字路口,面臨著以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源、新材料等為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn),面臨著更加嚴格的排放及法規(guī)升級,面臨著更加嚴格的行業(yè)監(jiān)管,面臨著行業(yè)企業(yè)的更有力競爭。我們要把握好前進的方向,把握住市場需求的變化,練內(nèi)功、補短板,努力工作,進一步提升企業(yè)核心競爭力。讓我們攜起手來,眾志成城,堅定不移推動市場營銷變革、經(jīng)營管理變革、質(zhì)量變革、技術(shù)變革、效率變革,努力打造新時代國際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽,為“十三五”發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),為振興民族汽車工業(yè)做出新的更大貢獻!

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