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譚旭光推動中國重汽勞動分配制度改革
來源:中國重汽   編輯:侯小南  2019-02-11 10:45:40 字號   打印  收藏

這位有著“譚大膽”之稱的國企掌門當(dāng)即啟動了勞動分配制度改革,向國企腐敗開刀。

“我聽說,中國重汽派遣工轉(zhuǎn)為正式工,明碼標(biāo)價要3萬元。”2019年2月1日,剛剛履新不久的中國重汽集團(tuán)董事長譚旭光在旗下濟(jì)南卡車股份有限公司(以下簡稱“中國重汽卡車公司”)與一線職工交談中爆出猛料。

這一天,譚旭光深入基層與中國重汽卡車公司10名派遣工、10名合同工就企業(yè)長期存在的問題進(jìn)行深入探討。而一線職工們對國企積弊的吐槽,引發(fā)譚旭光震怒、連連拍案。

這位有著“譚大膽”之稱的國企掌門當(dāng)即啟動了勞動分配制度改革,向國企腐敗開刀。

打破固有機(jī)制

“我在重汽工作十年了,但受各種條件所限,始終無法從派遣工轉(zhuǎn)為正式工?!币幻?4歲有著十年“工齡”、在總裝車間從事焊接工作的職工說道,剛剛參加工作因為技術(shù)水平不高沒能轉(zhuǎn)為合同工,等到技術(shù)提升后又受到了年齡條件所限,轉(zhuǎn)正更是遙遙無期。他坦言,像他一樣常年工作在一線、又無法得到轉(zhuǎn)正的“派遣工”大有人在,急盼國企勞動制度改革。

另一位職工反映道,他在中國重汽從事發(fā)動機(jī)裝配業(yè)務(wù),屬于卡車生產(chǎn)關(guān)鍵崗位之一。車間一個班次20人、只有他一人擔(dān)任。即使這種關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員也存在多年無法轉(zhuǎn)正合同工的尷尬。當(dāng)他聽到“中國重汽要將派遣工清零”的傳言后,十分擔(dān)心能否保住崗位。

針對派遣工普遍反映的轉(zhuǎn)正難的問題,譚旭光現(xiàn)場當(dāng)即點名、公司人力資源部長起立、介紹困擾國企已久的人事難題。

原來,中國重汽卡車公司共有員工6700多人,派遣工多達(dá)1600多人;整個中國重汽集團(tuán)4萬多名職工,共有1.1萬名派遣工。因為種種原因,由于整個集團(tuán)常年有大量的派遣工奮斗在生產(chǎn)一線,卻多年無法得到轉(zhuǎn)正,享受到與正式工同樣的待遇,嚴(yán)重挫傷了一線職工的勞動積極性。

針對派遣工長期得不到轉(zhuǎn)正的問題,譚旭光毫不客氣的指出,“據(jù)我了解,中國重汽每年都有一定比例的派遣工轉(zhuǎn)為正式工,有考核有程序但是形同虛設(shè),上邊的領(lǐng)導(dǎo)打一個招呼、批一個條子就能辦;以前聽說過中國重汽派遣工轉(zhuǎn)為正式工,明碼標(biāo)價要3萬元……我聽了以后,實在是忍無可忍!”

“最近,很多人都在謠傳重汽的派遣工要取消,實際上不是!”譚旭光向一線職工解釋道,中國重汽集團(tuán)是要把派遣工和正式工進(jìn)行整合,做到合同制員工和派遣制員工任職標(biāo)準(zhǔn)一致、晉升通道一致、退出機(jī)制一致,要通過兩個互為轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)---正式工也要通過考核建立起逐年優(yōu)化的機(jī)制;優(yōu)秀的派遣工可以轉(zhuǎn)為正式工,表現(xiàn)差的正式工也必須堅決辭掉,讓員工時刻有壓力。

譚旭光當(dāng)即要求汽卡車公司人力資源部長在2019年一季度前拿出方案,首先在該公司試點勞動人事改革,給出100個崗位由派遣工與正式工公開競聘,優(yōu)勝劣汰?!芭汕补ず秃贤ひ娲蛲ǎ鞒淘胶唵卧胶?,流程越復(fù)雜越容易腐敗,一個流程往往就會產(chǎn)生一種權(quán)力,形成一個黑洞。”

啟動分配制度改革

如果說大量派遣工急切盼望著轉(zhuǎn)正,更多國企正式的合同工普遍的呼聲則在于提高國企職工收入。

座談會上,一名2007年入職的職工說起了他的尷尬處境。這名總裝一車間的職工于2010年正式轉(zhuǎn)正,但按照多年不變的收入分配標(biāo)準(zhǔn),這位技師工資每月稅后只有4600多元。他坦言,由于家在農(nóng)村,父母沒有退休金需要贍養(yǎng),孩子教育需要支出,每月兩三千元的房貸壓力,讓他不得不利用休息時間去勞務(wù)市場打零工,掙點外快,貼補(bǔ)家用。

讓譚旭光震驚的是,當(dāng)他問及對面坐著的十個中國重汽正式職工(其中有多名高級技工),竟然只有一名高級技師的收入剛剛超過5000元。國企多年不變的收入分配體系早已與市場脫軌、與時代脫鉤。

面對一線職工的呼聲,譚旭光當(dāng)即表示,去年中國重汽取得了歷史性的突破,實現(xiàn)了55億元的利潤。合同制員工和派遣制員工要共享企業(yè)發(fā)展成果和改革紅利,要共享企業(yè)發(fā)展平臺,要共享企業(yè)發(fā)展平臺。

在中國重汽邁向世界一流的過程中,要不斷提高大家的薪酬待遇,讓每一位優(yōu)秀的員工都能享受到企業(yè)發(fā)展的成果,享受到這一輪改革的紅利。黨委會要立即研究,高級技師每人補(bǔ)貼1000元/月,技師每人補(bǔ)貼500元/月。譚旭光當(dāng)機(jī)立斷的改革舉措也得到了一線員工長時間的掌聲回應(yīng)。

“我再次重申,我們不是一刀切地辭退現(xiàn)有的派遣制員工,而是要逐步消滅這種制度,通過一視同仁、全員考核,建立公平、公正、公開的常態(tài)化優(yōu)勝劣汰制度,把那些沒能力、混日子的人清除出中國重汽,把原來給他們的錢加到有能力、有干勁、一心一意為中國重汽服務(wù)的優(yōu)秀員工身上,讓我們的一線員工有收入、有尊嚴(yán)、有希望?!?

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