獨角獸寧德時代的傳奇故事，正在電容界上演，這一傳奇的主角叫豐賓電子。

你可能并沒有聽說過這家企業(yè)，這并不奇怪。因為跟大多數(shù)零部件供應(yīng)商一樣，豐賓電子具有“深藏功與名”的特性。

但你肯定用過豐賓電子的產(chǎn)品，因為其電解電容被廣泛運用小米、華為、海信、索尼、三星、飛利浦等眾多國內(nèi)外知名品牌的產(chǎn)品中。

比如，最近網(wǎng)友在拆解華為65PD快充的充電器時，就拆出了豐賓電子的電容。

箭頭所指零部件，就是豐賓生產(chǎn)的高壓電容。CapXon為豐賓英文名。

就如“凡有井水處，即能歌柳詞”一樣，作為電子設(shè)備的元器件之一，豐賓出品的電容已被廣泛應(yīng)用于3C產(chǎn)業(yè)、工業(yè)控制、再生能源設(shè)備、自動化、醫(yī)療、照明、空調(diào)、通訊、智能系列等領(lǐng)域。豐賓市場經(jīng)理介紹，目前豐賓的市場份額在大中華地區(qū)占60%，在亞洲其它地區(qū)占28%，在歐洲占12%。

現(xiàn)在，這家在香港上市的公司，正在逐步挺進(jìn)車載領(lǐng)域。由于汽車(尤其是電動汽車及充電設(shè)施)上使用的電容眾多，這顯然是個巨大的市場。

但是，機(jī)遇有多大，挑戰(zhàn)就有多大。由于汽車對元器件質(zhì)量的要求更為苛刻，而且絲毫不能有安全隱患，因而技術(shù)門檻極高，目前這塊市場主要被日本的電容巨頭占據(jù)。豐賓憑什么與日企爭霸天下?

豐賓電子外景

9月的一天，我到深圳市光明區(qū)深入調(diào)研豐賓電子，其董事長林金村給了我一個這樣的答案：“我們將在管理和技術(shù)上與日企較量”。

今年以來，隨著貿(mào)易戰(zhàn)的升溫，中國汽車產(chǎn)業(yè)核心零部件國產(chǎn)化成了業(yè)界最為關(guān)注的話題之一，幾乎所有業(yè)內(nèi)人士都在呼喚零部件巨頭的崛起。在鋁電解電容領(lǐng)域里，豐賓不會缺席。

雖然只有一天的了解時間，但在我看來，豐賓已具備基業(yè)長青的特質(zhì)，不但可以擔(dān)此大任，還極有可能成為車載電容領(lǐng)域的獨角獸。

豐賓電子董事長林金村

豐賓起步于臺灣，崛起于大陸

1980年，青年林金村在臺北成立了一個生產(chǎn)電容的小作坊。臺灣地方小，市場容量不大，林金村的企業(yè)不溫不火，但頑強(qiáng)地活了十幾年，逐漸有了初步的技術(shù)積累。在90年代初，大量臺灣企業(yè)回來大陸投資辦廠，林金村也加入了這個行列。1992年，他來到由鄧小平“畫過圈”的深圳，辦起了豐賓電子，從此公司進(jìn)入發(fā)展的快車道。

“到大陸后才發(fā)現(xiàn)，這里的市場太大了。因為當(dāng)時很多外資企業(yè)進(jìn)入大陸，需要很多零部件來組裝他們的產(chǎn)品，尤其是電源廠家對電容的需求很大?！?

坐在我對面的林金村，今年已70歲，但每天仍然吃住在公司，工作十個小時以上?；貞浧饎倎泶箨憚?chuàng)業(yè)的情景，他才意識到，原來當(dāng)時一腳踩上了時代的風(fēng)口，迅速地飛了起來。

豐賓電子辦公樓大廳

面對國際化的市場，為了把成本和品質(zhì)控制在自己手上，豐賓在1997年在廣東韶關(guān)仁化縣投資了鋁箔化成廠，2001年在湖北宜昌成立鋁箔腐蝕廠，2003年將韶關(guān)的化成廠遷移至內(nèi)蒙古包頭并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

這種All in 的作為，讓豐賓一直在技術(shù)上領(lǐng)先，同行的企業(yè)被淘汰了一批又一批，但豐賓卻越來越壯大。2007年，豐賓在香港成功上市。

目前，豐賓早已掌握了電容界的三大關(guān)鍵技術(shù)——高穩(wěn)定性的電化學(xué)工藝、鋁箔的腐蝕和化成技術(shù)和自動化、智能化以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)入。

除此之外，為了加強(qiáng)品質(zhì)管控，還形成了一套系統(tǒng)化的管理體系。豐賓市場經(jīng)理告訴我：這十年來的發(fā)展，進(jìn)步的幅度有點驚人。很多外國客戶來我們公司考察，都會問，你們的可視化模塊做得那么好，系統(tǒng)是從哪里買的?其實，很大一部分都是豐賓自己做的?！?

現(xiàn)在，豐賓電子一共有2000名員工，其中研發(fā)團(tuán)隊有200人，“除了日本之外，在業(yè)界可能并不多見”。而豐賓的產(chǎn)能在國內(nèi)業(yè)界能排到前三名，每個月能生產(chǎn)6.5億導(dǎo)針型電容，1.5億固態(tài)高分子電容，1.5億貼片電容。

而從2012年開始，豐賓電子的營業(yè)額基本上每年都在以10%—20%的速度增長。這個增長速度，一直保持到了今天。

豐賓電子生產(chǎn)的高壓電容

不能把市場拱手讓給日本

早在四五年前，豐賓就決定進(jìn)入車載電容市場。

一方面，這是出于作為國內(nèi)電容界龍頭企業(yè)的使命感。林金村說：“我們要肩負(fù)起這個責(zé)任，不能把車載電容的市場拱手讓給日本。不止是豐賓，我還呼吁國內(nèi)其他龍頭企業(yè)都朝著這個方向努力，一起來跟日本競爭?！?

另一方面，則是更為現(xiàn)實的考量，因為車載電容市場大，具有廣闊空間。而且，由于車載電容的技術(shù)門檻較高，一旦進(jìn)入就能形成自己的護(hù)城河，對公司發(fā)展有利。目前，消費類電容產(chǎn)品競爭過于積累，同行之間有時候甚至?xí)归_價格戰(zhàn)，這也促使豐賓想方設(shè)法早日切換到車載電容的賽道上。

戰(zhàn)略確定后，第一步是打基礎(chǔ)。經(jīng)過一兩年的努力，豐賓幾乎通過了所有車載電容的專業(yè)測試，還獲得了知名外企的專業(yè)認(rèn)證。

林金村深知，日本電容企業(yè)的優(yōu)勢在于設(shè)備的自動化和智能化做得特別好，能對每一個電容進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試。他說：“我們也在追，不但要讓設(shè)備自動化，還要讓它智能化。也就是說，我們的設(shè)備不但能夠自動生產(chǎn)，而且還能對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測。因為電容對精密化要求高，有些問題人眼都看不到，但機(jī)器卻可以?！?

目前，豐賓已形成一套嚴(yán)密的品質(zhì)管控系統(tǒng)。其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的任何瑕疵，都能得到記錄和保存。

“假如一輛車裝了豐賓的電容，六年后若電容出現(xiàn)問題，廠家可能會要求我們把生產(chǎn)過程中的資料調(diào)給他們。那么，我們都不需要翻箱倒柜找資料，只需要進(jìn)入系統(tǒng)，幾分鐘就搞定。對于我們的管理，這是非常重要的，這不是一般的電容廠隨意能做到的?！?

有了這些準(zhǔn)備，機(jī)會之門正逐漸向豐賓打開。在以前，一般汽車企業(yè)都對大陸企業(yè)生產(chǎn)的電容沒信心，因而百分之百地采用日本的電容。但現(xiàn)在，不少車企開始把訂單開放給豐賓。據(jù)其市場經(jīng)理介紹，某國內(nèi)知名汽車企業(yè)已經(jīng)開始采用豐賓出產(chǎn)的車載電容。

林金村很自信地表示，“所以，我們的產(chǎn)品開始逐漸進(jìn)入車載市場，如果他們用幾年后，我們的電容都不會有問題，那么他們以后肯定會繼續(xù)買。”

不過，豐賓并不止于被動接受車企下單，他們還制定了主動出擊的策略，而且是高舉高打，首先攻入歐洲市場。

早在兩年前，豐賓就在德國設(shè)立了歐洲辦事處，以此來促成豐賓跟歐洲著名汽車企業(yè)的合作。

為什么這么做?豐賓總經(jīng)理林薏竹坦言，“開拓車載電容市場真的是非常困難，因為這是由汽車企業(yè)主導(dǎo)的，你需要對方告訴你他們需要什么樣的產(chǎn)品，然后你才能做針對性的開發(fā)，做進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)布局?！?

這樣的策略已逐漸取得成效，豐賓已開始給歐洲好幾個汽車企業(yè)代工生產(chǎn)車載電容。林薏竹說，“出于合作協(xié)議和商業(yè)機(jī)密的考慮，我現(xiàn)在還不能說這些企業(yè)的名字。但可以肯定的是，我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到了歐洲一些車企的認(rèn)可。”

豐賓電子總經(jīng)理林薏竹

以“打斷腿”哲學(xué)精進(jìn)不止

通過上述種種努力，豐賓已拿到了進(jìn)入車載電容市場的入場券，但怎樣才能贏得更多汽車廠家的認(rèn)可?

要解決這個問題，先要回答：為什么多數(shù)車企只敢用日本生產(chǎn)的電容，而不敢用國產(chǎn)的?

林薏竹思考后得出的結(jié)論是，國產(chǎn)電容和日本產(chǎn)的電容，在設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理上都是一樣的，不同的是，日本生產(chǎn)的電容精度更高。而車載電容最重要的考量就是精度，對于任何一個部件，產(chǎn)品的一致性都要做到極高。如對于電容精度，消費類電器允許的誤差范圍可以高達(dá)正負(fù)20，而汽車允許的誤差范圍只有正負(fù)0.1。

因此，不斷提高電容精度，是豐賓在接下來需要解決的首要問題。

林薏竹曾在日本明治大學(xué)留過學(xué)，對日本文化較為了解。在多次參觀日本的電容工廠后，她發(fā)現(xiàn)日本人有一個特點——不管有沒有人看到，都會要求自己把本職工作做好，因而在產(chǎn)品精度方面，他們每年都有大幅進(jìn)步。此外，為了制造好的產(chǎn)品，他們會從源頭上抓起，研發(fā)能夠生產(chǎn)高精度電容的設(shè)備。

這一套生產(chǎn)管理理念，自然而然地被林薏竹引入了豐賓電子。

林薏竹認(rèn)為，電容行業(yè)由于沒有確定標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備，要開發(fā)高精度的電容，必須要以設(shè)備技術(shù)為導(dǎo)向。意即，研發(fā)出能夠穩(wěn)定生產(chǎn)高精部件的設(shè)備，才是從源頭上解決問題。目前，國內(nèi)企業(yè)在把電容交付給客戶之前，一般要通過線上檢測裝置檢測出良品率，但線上檢測裝置的精度是可以調(diào)的，調(diào)松一點就能輕松過關(guān)了。表面上，有些廠家交付的是百分之百的良品，但實際并不如此。而豐賓的做法則大不一樣，他們并不依靠線上檢測裝備來評定產(chǎn)品質(zhì)量，而是把它當(dāng)作開發(fā)更高精度的設(shè)備制作平臺的依據(jù)，通過設(shè)備本身的改進(jìn)，來提升產(chǎn)品的一致性。

豐賓電子實驗室

“一般企業(yè)是通過線上檢測，從有瑕疵的產(chǎn)品批次中挑好的產(chǎn)品交付給客戶，而我們只是通過線上檢測裝置來改進(jìn)升級生產(chǎn)設(shè)備，提高一次性出量的良品率。”

林薏竹說，她的這套哲學(xué)，叫“打斷腿”哲學(xué)，就是一次又一次不斷地打斷自己的腿，挑戰(zhàn)更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以此循環(huán)往復(fù)來提升產(chǎn)品精度。從去年開始，這套理念已經(jīng)運行了一年半的時間，她能明顯感覺到產(chǎn)品精度和品質(zhì)的提升?！罢娴氖沁M(jìn)步很多，越來越逼近我們的目標(biāo)”。

跟這同樣重要的是，豐賓對待客戶很誠懇。曾有客戶告訴林薏竹，“你們的競爭對手往往很怕我反應(yīng)問題，總是借口說那是偶發(fā)因素?？墒悄銈儾灰粯樱瑢τ谖曳磻?yīng)的小問題，你們都會認(rèn)真分析，從設(shè)備、材料、人員、內(nèi)控等方面找原因，然后告訴我問題到底在哪兒，你們想怎么改進(jìn)。這讓人很感動?！?

通過這樣的交流，客戶覺得豐賓很務(wù)實，是真心實意想追求高品質(zhì)的產(chǎn)品，所以，即便豐賓的產(chǎn)品目前暫時還沒能達(dá)到日本的水準(zhǔn)，他們也樂意合作。

自從2007年從日本留學(xué)回來后，林薏竹已在豐賓工作了11年，她已經(jīng)逐漸找到了做企業(yè)的感覺：“我們一直在鞭策自己，對自己要求很嚴(yán)格。目前國內(nèi)的車載電容還處于起步階段，我們相信可以通過‘打斷腿’的方式，搭上這一波順風(fēng)車，最后成為世界頂級的電容企業(yè)”。