上月底，有“雙油航母”之稱的山東晨曦集團提出債務(wù)重組，對于目前處境艱難的中國石化企業(yè)震動極大。石油化工產(chǎn)業(yè)深化改革以來，中國石化企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展一直是一個重要問題。作為大型石化企業(yè)，晨曦集團一直在走多元發(fā)展的模式，今日陷入破產(chǎn)重組的局面，非常值得整個石化企業(yè)反思。在去杠桿的金融大背景下，執(zhí)行多元化戰(zhàn)略則非常容易陷入債務(wù)陷阱。那么對石化企業(yè)而言，深化石化產(chǎn)業(yè)本身轉(zhuǎn)型升級又應(yīng)該怎么入手呢?

石化產(chǎn)業(yè)的特點，高油價時，上游資產(chǎn)盈利豐厚，中下游資產(chǎn)盈利微薄;低油價時，上游艱難度日，中下游日子過得很滋潤。為了一段時間內(nèi)獲得高額利潤，石化企業(yè)總不能高油價時大規(guī)模賣掉中下游資產(chǎn)，全部投資上游資產(chǎn)，而低油價時大規(guī)模賣掉上游資產(chǎn)，主要投資中下游資產(chǎn)吧，這種大規(guī)模資產(chǎn)變動，實際運作起來難度也非常大，幾乎是不可能的，而且會使石化企業(yè)置于重大風險當中。究竟什么樣的石化一體化戰(zhàn)略可以確保石油公司高質(zhì)量發(fā)展呢?

石油天然氣作為大宗能源品種，伴隨供求變化、經(jīng)濟增長、替代能源、匯率變動、地緣政治、軍事動蕩等眾多因素影響，油氣價格起起伏伏與漲漲落落是非常正常的事情，石化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略是破解油價變動、確保公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。石化產(chǎn)業(yè)鏈一體化沒有完全一樣的，要結(jié)合自己的競爭力特長，因地制宜打造自己特色的油氣產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略。油氣資源豐富國家的石化企業(yè)資產(chǎn)側(cè)重上游是情理之中，在滿足自己國家油氣需求后，賣油賣氣獲得利潤是順理成章的事情;針對油氣資源缺乏、市場需求巨大的國家，其石化側(cè)重油氣中下游資產(chǎn)，在本國政府支持和政策保護下，既容易實現(xiàn)，又能獲得較好的盈利;跨國石油公司依靠強大的人才團隊、科技領(lǐng)先和資金實力，則可以在全球范圍內(nèi)對油氣上中下游資產(chǎn)進行配置，從而獲得豐厚的產(chǎn)業(yè)鏈利潤。

石化企業(yè)不論是純粹的上游企業(yè)、中下游企業(yè)，在油氣價格波動過程中，都有可能成為實力強大的一體化石化企業(yè)并購追逐的獵物。油價特別低的時候，以上游為主油氣勘探開發(fā)公司盈利能力大幅度下降，很多較高成本的油氣田處于虧損境地，更沒有足夠的資金繼續(xù)加大勘探投資力度，資金實力雄厚的產(chǎn)業(yè)鏈一體化石化企業(yè)可以輕而易舉出資并購油氣勘探開發(fā)公司，等到油價一漲，一體化公司利潤大幅度增加，而已成為他人獵物的勘探開發(fā)公司再沒有資格享受高油價蘊含的利潤;而在油價特別高的時候，以中下游為主的石油公司，面對高油價以及政府對價格的管制，很難實現(xiàn)價格的傳導，盈利艱難，又是油氣產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)依靠充足的人才、一體化業(yè)內(nèi)經(jīng)驗和殷實的資金，果斷出手將其變?yōu)樽约旱哪抑兄?。在不同油價下，為追求高利潤，放棄產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略，將資產(chǎn)過度集中到上游或中下游是非常危險的戰(zhàn)略行動，油價變動到對自己不利時，將置自身于危險境地，是戰(zhàn)略短視行為。

面對油價巨幅波動，石化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化資產(chǎn)組合一成不變也是錯誤的，要講究好度，對產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略進行科學管理和運作。油價特別高或特別低是一體化公司進行大規(guī)模并購戰(zhàn)略機遇期，是一體化公司資產(chǎn)大幅度增加，發(fā)展壯大千載難逢的機會，絕對不能猶豫手軟，該出手就出手，調(diào)集各方面資源果斷決策，以石化企業(yè)長遠戰(zhàn)略利益為重，千萬不要為眼前利益和困難所迷惑。在低油價，產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司要集中使用石化企業(yè)內(nèi)外部資源，加大對上游資產(chǎn)或上游公司的并購，并購后該裁員就裁員、該調(diào)整組織機構(gòu)就調(diào)整，瘦身強體后，資產(chǎn)盈利能力就會大幅度增加，等到油價大漲后，更成為石化企業(yè)盈利能力強的金牛。在高油價，石油公司資金雄厚，除承擔更大風險，加大油氣勘探投資外，果斷將成本高的油氣田資產(chǎn)，特別是不符合發(fā)展方向污染嚴重油砂資產(chǎn)、開采后期的油氣田資產(chǎn)堅決賣掉，充足的資金可以投資中下游，并購一些加油加氣站、燃氣電廠、城市燃氣等終端資產(chǎn)也是比較好的戰(zhàn)略選擇，同時也為資產(chǎn)保值增值尋找出路。

石化企業(yè)堅持產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展是戰(zhàn)略設(shè)計，一定要堅定不移貫徹執(zhí)行，雖然在高油價不是盈利最好的，但是時間跨度越大，盈利總量是最大的，擁有足夠的資本和實力吃掉產(chǎn)業(yè)鏈不完整的石化企業(yè)。

石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展除了資產(chǎn)盈利能力高外，健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展也是高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。堅持產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展做大做強油氣主業(yè)是石化企業(yè)立足根本;順應(yīng)低碳可再生能源發(fā)展趨勢，適度拓展可再生能源業(yè)務(wù)，也是石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分;通過內(nèi)部激勵機制改革、加大創(chuàng)新力度、強化管理、合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、積極參加混合所有制改革，也是中國石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要探索和努力重要方向，通過練內(nèi)功全面升華石化企業(yè)經(jīng)營管理水平是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

綜上所述，石化企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展一定要全面發(fā)展，堅持產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展戰(zhàn)略是高質(zhì)量發(fā)展核心，中國作為油氣資源缺乏，市場需求巨大的國家，中國石化企業(yè)就應(yīng)以滿足中國特色能源需求為立足點，借助中國政府和市場優(yōu)勢大力發(fā)展中下游業(yè)務(wù)，側(cè)重一下中下游資產(chǎn)更容易形成中國石化企業(yè)的競爭力，立足中國本土資源特色，積極探索發(fā)展可再生能源，可以增加投資拉動經(jīng)濟、解決更多就業(yè)、交更多稅收，不僅能使中國石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也可以助力中國高質(zhì)量發(fā)展，作為能源公司在打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮主力軍作用。